Founders Associate – Berufseinstieg / Intern (m/w/d)

Deine RolleDie Steuerberatung steht vor ihrer größten Umwälzung in Jahrzehnten — Nachfolgewelle, Konsolidierung, technologischer Bruch. Die meisten Berufseinsteiger lesen darüber in Fallstudien. Hier sitzt du an dem Tisch, an dem entschieden wird. Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand: organisch und durch Zukäufe, mit einem gemeinsamen Setup, in das jede neue Einheit integriert wird. Vogel ist inhabergeführt — Joachim und Moritz Vogel entscheiden selbst, und du arbeitest unmittelbar an ihren Themen mit. Du hast dein Studium mit einer erkennbaren Spur abgeschlossen oder stehst kurz davor. Ob Wirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Jura, Naturwissenschaften oder etwas anderes ist zweitrangig. Wichtig ist, dass du herausgestochen bist. Du willst kein Traineeprogramm mit festen Stationen und keinen Einstieg in eine Zwischenschicht, in der du Material für die Ebene über dir aufbereitest. Du willst wissen, wie Entscheidungen tatsächlich entstehen: mit unvollständigen Daten, unter Zeitdruck, zwischen Menschen unterschiedlicher Meinung. Genau dort arbeitest du hier, ab dem ersten Monat. Die Rolle hat zwei Zugänge. Als Praktikum über drei bis sechs Monate im Studium / Gap Year — oder direkt als Berufseinstieg in Vollzeit. Der Zuschnitt ist in beiden Fällen derselbe, der Unterschied liegt im Horizont: im Praktikum verantwortest du ein bis zwei eigene Themen, im Berufseinstieg einen eigenen Verantwortungsbereich. Wer im Praktikum liefert, bekommt das Angebot für den Berufseinstieg — das ist der ausdrückliche Zweck dieses Wegs. Du berichtest direkt an die Geschäftsführung und arbeitest quer über alle Bereiche — Steuerberatung, Corporate Development, Operations, Finance. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine Rolle mit Aufbauverantwortung für einen kompletten Unternehmensbereich. Deine VerantwortungAnalyse und Entscheidungsvorlagen Nimm eine offene Frage der Geschäftsführung, strukturiere sie und liefere eine Antwort auf zwei Seiten — mit eigener Einschätzung, nicht als Materialsammlung. Dein Maßstab: wer die Vorlage liest, muss danach entscheiden können. Baue Auswertungen aus unseren Zahlen — Standort-Ergebnisse, Mandatsstrukturen, Auslastung, Wachstumstreiber. Du holst die Daten selbst und dokumentierst deine Annahmen mit. Prüfe Annahmen nach, die im Haus für gesetzt gelten. Ein Teil dieser Arbeit besteht darin, sachlich festzustellen, dass etwas nicht mehr stimmt. Eigene Themen von der Frage bis zum Ergebnis Übernimm eigene Themen über ihre gesamte Strecke und trage die Ergebnisse selbst vor — vor der Geschäftsführung, nicht über eine Zwischenebene. Arbeite in laufenden Vorhaben quer durch das Unternehmen mit: Integration eines zugekauften Standorts, Aufbau eines neuen Beratungsfelds, Einführung eines Werkzeugs über alle Standorte. Dokumentiere so, dass nach dir jemand weiterarbeiten kann. Was nur in deinem Kopf existiert, ist nicht geliefert. Interne Steuerung, Kultur und Unternehmensaufbau Baue an den Formaten mit, über die das Unternehmen gesteuert wird — Berichtswege, Kennzahlen, Entscheidungsvorlagen, interne Kommunikation. Was du einmal baust, läuft danach in jedem Standort. Verantworte die Anlässe, an denen unsere Kultur konkret wird — Town Hall, Sommerfest, Weihnachtsfeier, Off-sites, Standort-Treffen. Du entscheidest, was ein Anlass sagen soll und wie er abläuft; in der Umsetzung arbeitest du mit den Kollegen aus Growth, die die Veranstaltungsroutine tragen. Kultur entsteht nicht im Leitbild, sondern im Miteinander. Wirke im Recruiting mit: Sichtung, eigene Einschätzung zu Kandidaten, Mitarbeit an Formaten für den Bewerbungsprozess. Bring eigene Beobachtungen ein. Wir sind hierar