Director Tax (m/w/d)

Die ChanceDie Steuerberatung ordnet sich neu. Tausende Kanzleien suchen eine Nachfolge, und die meisten Käufer addieren Umsatz, ohne den Bereich darunter zu entwickeln. Wer hier einen Praxis-Bereich baut, baut ihn in einem Markt, der gerade beweglich ist. Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern. Du trägst einen ganzen Praxis-Bereich der Steuerberatung: Strategie, Output, Aufbau und Wachstum in vollem Umfang. Du bist Eskalations-Endpunkt für deinen Bereich und eskalierst nur, was firmenstrategische Bedeutung hat. Die Bereichsstrategie entwickelst du eigenständig und bringst deine Themen aktiv in die Unternehmensstrategie ein. Was du verantwortestBereich und Wachstum Verantworte einen eigenständigen Praxis-Bereich oder Standort in vollem Umfang, von der Strategie über den Output bis zum Beitrag zum Geschäftsergebnis. Entwickle die Bereichsstrategie eigenständig und bring deine Themen in die Unternehmensstrategie ein. Treib das Wachstum über eigene Akquise, die Zusammenarbeit über alle Vogel-Bereiche und die fachliche Anbindung übernommener Mandatsstämme. Führung der Linie Führ eine eigene Führungslinie über mehrere Teams, drei bis fünf Menschen auf Bereichs-Niveau, mit tiefer indirekter Verantwortung für die Portfolios darunter. Trag die volle Personalverantwortung deines Bereichs: Einstellungen im mehrstufigen Vogel-Prozess, Entwicklung deiner Senior Manager, Leistung und, wo nötig, Trennung. Setz die fachlichen Standards und die Methodik deines Bereichs. Du bist Methoden-Autorität und bleibst operativ kompetent. Mandanten und Markt Bleib persönlicher Ansprechpartner für die strategisch wichtigsten Mandanten und Inhaber deines Portfolios. Repräsentier Vogel nach außen, in Netzwerken, in der Branchenöffentlichkeit und in Verbänden, und bau die Reputation deines Bereichs auf. Setz Impulse für unsere Positionierung, statt auf sie zu warten. Fragen, auf die du die Antwort findestWelcher Zuschnitt macht aus deinem Bereich mehr als die Summe seiner Portfolios? Wie viel eigenes Mandat brauchst du, um deine Linie noch beurteilen zu können, ohne sie zu blockieren? Ein übernommenes Haus bringt einen eigenen fachlichen Stil mit. Was vereinheitlichst du, und was übernimmst du von dort? Woran wir Erfolg messenNach 6 Monaten: Du trägst deinen Bereich eigenständig, die Linie läuft über dich, ohne dass die Geschäftsführung in den Standardbetrieb eingreift. Deine Senior Manager hast du in dein Team integriert und eine eigene Wachstumslinie vorgelegt. Nach 12 Monaten: Dein Bereich wächst messbar, über Akquise, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und angebundene Mandatsstämme. Du hast deine Führungslinie weiterentwickelt und auf Bereichs-Ebene eingestellt. Nach 24 Monaten: Dein Bereich trägt einen erkennbaren, eigenständigen Beitrag zum Geschäftsergebnis, die fachlichen Standards sind gesetzt und nach außen ist Reputation aufgebaut. Wohin es führt: in die unternehmerische Verantwortung für eine ganze strategische Säule samt Mitverantwortung für die Unternehmensstrategie. Das ist die Management-Karriere in ihrer konsequenten Form, entschieden am Beitrag und nicht am Berufsjahr. Was du mitbringstDu hast das Steuerberater-Examen bestanden und danach auf Bereichs-Ebene geführt: eine Sub-Organisation, mehrere Teams oder einen Standort. Du hast einen Bereich nicht nur geführt, sondern wachsen lassen, mit nachweisbarem Beitrag zu Output und Ergebnis. Du hast Führungskräfte geführt, fachliche Standards gesetzt und Personalverantwortung in der Tiefe getragen. Du beherrschst die Mechanik eines Tax-Geschäfts, von der Mandatsführung über die Auslastung bis zum Ergebnis, und steuerst sie über mehrere Teams. Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Hebel und treibst die Autom